W pracy zdalnej nie istnieje moment przejścia z biura do domu, a granica pomiędzy pracą i czasem wolnym zaciera się. Menedżer w tej sytuacji powinien nie tylko określić liczbę godzin pracy i powstrzymać się od kontaktowania się z pracownikiem po tym czasie, ale ograniczyć samym podwładnym możliwość przekraczania tego czasu – mówi w wywiadzie dla Forsal.pl Patryk Wójcik, psycholog, współautor książki „Jak pracować zdalnie i nie zwariować”.